蒸汽机的发明到现在有200多年了，我想这200多年前的人是无论想不到以后电发明了！大概个人电脑和大规模集成电路兴起的时间是在40年前，那时候我在中国科学院计算机研究所做一个科研人员。那时候真的打死我也想不到后边互联网、移动互联网、大数据出现以后，社会会变成今天这个样子！

15年前，我那时候已经是一个做了16年企业，摔过不少跟头，基本懂得思考的人了。在那个时候个人电脑如日中天，联想集团在这个行业里边，在中国已经是首屈一指了。但是那时候我心里确实感到有紧张、有隐忧，那是为什么呢？是因为在1984年我创业的时候，我们这个行业里边应该最少不少于有5万个企业，当然，联想那时候会是最后一名。但是经过了15年以后，也就是在2000年左右的时候，这个行业里边剩下的顶多不到5%，其他的全被淘汰了，被技术创新、物竞天择的规律淘汰。那时候我想我怎么去面对未来的不确定性，联想应该怎么做？根据我们当时的情况，我还是准备不把鸡蛋放在一个篮子里。

在当时，商业界最时兴的管理理论是专一、再专业。在1998年的时候，我有幸到GE的克劳顿村，这是一个他们学习的基地，在那住了10天，我了解到GE实际上是反其道而行之，在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多元化的经营，而且做得非常成功。但是负责经营当时的人是杰克韦尔奇，在跟他接触过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比，因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式。就这样，我们就踏上了多元化的道路！

我们这个公司联想控股，应该讲当时有了这个想法以后我们做了两件事了，一个是把原来已经取得阶段成功的电脑行业的业务交给了杨元庆他们这些年轻人，让他们继续展翅高飞。而我和另外的年轻人，朱立南他们开始进入了风险投资这一领域。在这个领域里边我们想杀出一条新的道路，就是建立了联想控股公司。

联想控股公司的愿景中有一句话，就代表了我们整个的想法，这句话就是，我们想要在若干的行业里边有自己的领先企业。而刚才我也讲了，当时时兴的商业理论跟我们的这个想法是并不一致的。

我们走了15年了，这个15年我们到达了通往我们愿景目标的第一个里程碑。这个里程碑的标志当然就是我们今年6月在香港H股上市。

这个15年在这个期间由于科学技术、商业模式的不断的创新，厚积薄发，使得我们整个社会、世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变化，学习这个形势。所以上市以后的三个月，我们一直按兵不动，在认真地研究形势，当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战术，始终在沙盘上反复演练。

我们必须小心谨慎，但是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是，“为股东负责，为员工负责，为社会负责”。

到2030年，15年的时间中，如果世界的政治形势基本平稳，没有发生大规模的军事碰撞，中国的发展还是有很大潜力的。而中国当真能以消费拉动经济发展，无疑将是这个潜力的坚实基础。

虽然以消费拉动中国经济的发展是十几年前就提出的口号，但不过是说说而已，没有相应的系统的政策，实际上一直是以政府投资和出口为主要拉动力，几年前就难以为继了。

实现以消费拉动有两个问题。首先老百姓要有钱。以前中国的税收永远大大超过GDP的发展，而中下层老百姓生活的改善却低于此，这是一，过去政府的浪费极大；第二，某些官员的贪腐；第三，政府从企业要来的社保资金落实不到个人的头上，等等。

这些问题都不是难解决的问题。此外，中国民间的存款有几十万亿之多，而年轻人的消费观念是和60后、70后已有很大不同，所以加大消费的生活方式会流行起来。

消费拉动的第二点就是钱花到哪里去？过去重头是买房、房车，现在这两点都受到了一定程度的抑制。但也不尽然。农村人口城市化的趋势必然推进，只不过房地产的发展方式要调整罢了。

那么，钱将花到衣、食和用的方向。首先是食品行业，老百姓需要高品质安全的食物。这个行业的生态链涉及到方方面面，发展的空间极其巨大。联想的佳沃只是在其中一个小角落里，小试牛刀而已。

第二是用。医疗行业可以看为用，教育行业可以看为用，环保行业可以看为用，旅游行业、文化、体育，都可归为现代服务，都是用的范围。这些都是大有潜力、大有空间的行业。要发展这些行业，不能闭门造车，最好能和国外的先进生活方式结合，和国外的企业结合，通过互相进行财务投资进而发展到战略互补型投资，是发展这些行业的很好的途经。

去年联想控股旗下的弘毅投资以9亿英镑全资收购了英国的Pizza Express，并对他们在中国这个最重要的市场上的发展提供了很大助力。这是一个双赢的做法，现在的发展趋势很不错。

而联想控股投资的神州租车业务，实际上也是国外的一种生活方式。

以消费拉动经济的发展，不但能大量解决中国的就业人口，也和世界各国减少了矛盾。中国和世界在经济上、商业上融合成一体，世界经济也会受到推动，并且更和谐。

来源：蜂窝私人董事会