亳州谯联亳州市谯城区农民合作社联合会，成立于2010年2年，在此之前我是养牛专业合作社创办人，在创办养牛专业合作社过程中，我深刻体会到在一个村子里创办专业合作社的不易，但从中也学到很多其它行业无法学习到的东西，如怎样与农户打交道，怎样合作办事情，更重要的是怎样利用互联网工具，开展农民合作社发展工作。

创办亳州市谯城区农民合作社联合会（以下简称亳州谯联）的时候，农口农经站也对我有一些协助性帮助，如联系几家有影响力的农民合作社和与民政部门沟通协调等。

刚开始成立农民合作社联合会时，合作社会员不会相信我们，怎样让合作社会员信任，是我考虑的最主要的问题。互联网很重要，我在TCL工作期间，学会使用了电脑，农民合作社发起人大多数是农民，会使用电脑的很少，我就以我会电脑的优势，帮助合作社会员做些力所能及的事，我购买数码相机，自学研究建设网站，2009年花钱建设网站，后来发现网站建设后每年都要花钱还要维护，这个成本比较大，我就购买网站软件，试着自己开发设计建设网站，亳州市谯城区农民合作社联合会网站就是我自己建设设计的，成本很小每年只花50元的域名费和150元的空间管理费。

我就利用这个网站，加上QQ交流群，帮助合作社会员宣传推广合作社，这些事情不花钱，但开展工作时也不能向合作社会员收任何费用，我个人任劳任怨。在这期间谯联每年还举办大型的合作社培训班和合作社宣传活动，这些活动也是要花钱的，每场活动需要花费5000～10000元，免费让合作社会员参加。在举办这些大型农民合作社活动时，费用是我个人出的，我邀请区政府领导现场讲话，这样下面的合作社会员才慢慢信任我们。

后来我发现我们的思路与农口部门的工作思路不一样，他们是以种植和养殖的技术指导，促进合作社发展，对农民联合起来发展合作社认识不够，如农口部门大力推动土地流转型合作社，我发现推动土地流转的合作社成功的少，失败的多。在政策支持上农口部门对企业化转型的合作社比较重视，而对真正农民组建的合作社因规模小不规范，政策就得不到。有一次关于农机合作社资金补贴的事情，真正的农民创办的农机合作社，补贴资金只拿到5万元，而企业按照这家农机合作社的方式创办的农机合作社，享受到了补贴资金200万，我知道后让我很生气，在举办合作社会员代表大会时，我在大会上公开发表了这种做法是不对的，当时农口部门负责人也在现场，这样我们与农口部门的关系就践行践远了，但是下面合作社会员对我的这种做法是比较认可的。后来，我们再举办这样的会务活动时，邀请部门领导，他们就找各种理由，不愿参加了，但是合作社会员，还是原因参加的。我们每年举办大型会务活动，每次活动花费，大家都自愿对钱，虽说兑的不多，每人100或200元，每次活动结束后，我还是要帖上两三千，但是相比前几年我自己出钱哪节省多了。我把举行的会务活动上传到谯联网站上，通过QQ群广泛转发，经过几年努力，谯联知名度不断提高和社会影响力逐渐扩大。

五马药材农民合作社，是我们当地比较有规模、有影响力的中药材供销类合作社。该合作社1998年，有18户农民共同出资联合发起，当时是五马镇中药材产销协会，以该协会建设道地中药材交易市场，该合作社理事长叫杨超俊，参加过文化大革命。2007年农民合作社法出台后，他在报纸上看到国际农民合作社后，更名为五马镇地产中药材农民合作社。该合作社年交易中药材营业额达到8000万元，年收入服务费160万元，收取的服务费全部给入股的社员分红，年分红1.2万元。以此类型的合作社建设的中药材交易市场，还带动了另外七个乡镇中药材合作社交易市场建设，促进了当地中药材产业发展。但是五马药材农民合作社，多年来并没有得到当地政府的重视和支持。

亳州谯联成立后，我在五马中药材合作社蹲点了一年，了解该合作社运行情况，并利用互联网，帮助五马药材合作社宣传推广，帮助五马药材合作社整理资料制成光盘，编写了一本书，汇报给当时的市委书记方春明，希望能在他的支持下，改造五马地产中药材交易市场，但是没能得到市委书记的认可，然后我又通过安徽省人民政府网站，给分管农业的副省长写信，之后省人大副主任、省财政厅巡视员和省农委合作处领导，一起到五马药材合作社考察调研，并督促当地党委政府，落实农民合作社法，促进农民合作社发展。这样谯城区区委书记、区长，先后到五马药材农民合作社调研，研究怎样支持五马药材合作社，就这样经过多年努力，五马地产中药材合作社，2018年得到800万元的中药材交易市场改造项目资金，我也被区委区政府评选为“农村创业优秀人才”。

谯联成立后，我一方面推动全区农民合作社发展，一方面始终关注我们村庄各项事业发展问题。

我们村庄离市区只有4公里，是典型的城乡结合部。清末民初时期，我们村是个名村，出过文秀才和武举人，武举人曾经给清末时期的太子太保、毅军统领，民初时期的二十四將之一的姜桂题共事，并参加过清末大连旅顺口抗侵战役。民末最后一任安徽省省长高士读，亳县人，姜桂题幕僚，毅军中将，是我们村董姓外甥，他任民国最后一任省长时，对我们村特别关注，因此我们村也是当时亳北乃至皖北比较有名的名村，对群众具有生杀大权。解放前党带领当地群众，对我们村罪大恶及的地主恶霸进行了枪决，平分了地主土地，解放后党派知青到我们村蹲点，以稳固当地基层政权，并与本村村民同吃同住同劳动，后来本村成立东队和西队，两个生产队，也就是现在我们所说的互助组。

改革开放后，80年代村里利用外国银行贷款，建立了两个村集体经济企业，一个是面粉厂，一个是白酒厂，因经营不善，最后都倒闭了，倒闭的原因很简单，负责面粉厂项目的是大队书记，经营不善倒闭。负责白酒项目的是我们村地主后人，名叫董得允，时任大队会计，在开展白酒项目时，有小儿子负责销售，然儿子串通外人，合伙将运输白酒的车辆半路截下来私卖，后来又用水勾兑，造成白酒的质量下降，最后酿制出的白酒卖不出去，而倒闭，负责该项目的大队会计董得允，因背负50万元的贷款，经常叫法院带走蹲班房，精神压力大，晚上长年睡不着，出现了下肢瘫痪，最后死亡，酒厂地址就是现在的大王村委会。

家庭联产承包责任制后，我们村与全国大部分村庄一样，分田单干，村民分到土地，用心管理自己的土地，多余粮食交公粮，留够集体，剩下自己。村民没能从土地上挣到钱，村民就自己拉土，烧砖卖钱，有些农户看到烧砖能挣钱，就联系外地有钱人，建设红砖窑厂，我们村被红砖窑厂包围了，为了烧砖卖钱，曾经有当地村民和党员上访，希望上级领导对此进行制止，然而当地村干部和镇干部联合，对调查干部欺下瞒上，说这是土地改良，村民一连几次上访，都没有制止毁田烧转，最后当地村民和党员，也就多一事不如少一事，也就无人过问，任其发展，百分之九十土地被严重破坏。我成立谯联之后，以互联网为工具，通过QQ群，将此事进行了曝光，区委区政府对此比较重视，逐渐对我们村10多家窑厂进行了强制拆除，这是我成立谯联之后，对我们村做出的第一件事。

第二件事就是修路，我们村离市区只有4公里，是典型的城郊村，我们村的村民一直都想修一条水泥路面，以方便阴天下雨出行，90年代负责我们村的村干部（去逝后的大队会计儿子），动员村民兑钱说修路，连续兑了两次，但是路没有修成。

进入2000年，我们村高姓外甥，在市公路局工作，负责乡村道路施工工作，他想以一事一议的政策，帮助我们村修路，一事一议政策有农口负责，需要动员村民兑三分之一费用，国家拿三分之二费用，因我们村庄小，只有65户，200多人，需要兑的钱比较多，加上前两次兑钱没修成，因此村民不再愿意兑钱修路，此事就不了了之。随后几年时间，其他自然村的道路都修了，就剩下我们村的道路没有修，村民对此很无奈。

谯联成立后，我以合作社联合会负责人名义，与本村两委负责人，镇相关负责人和区分管负责人沟通协商，希望帮助我们村修一条水泥路。我这时虽说是全区农民合作社联合会负责人，但是在我们村的村民心目中，我还是与同村人一样，就是个普通农民，做这件事情，父亲说:“你是哪一级，做这事不可能成功”。因此在这个过程中难度可想而知。在推动过程中，当然费尽了很多曲折，然精神压力也是很大，主要压力是家人对我开展这个出力不讨好的事情，认识不够，不支持和不理解。特别是，当我说要用自己的房屋抵押贷款，也要把我们村这条路修好时，家人、亲朋全部反对，甚至是妻子要与我离婚，在此情况下，我仍然坚持通过我的能力，帮助本村把路修好。就这样我常年奔走于区政府各相关部门，并将阴天下雨后我们村庄的道路情况，通过QQ群和微博进行曝光，区领导班子调整，区长更换了，区政府领导动员交通局，最后不收村民一分钱，将本村道路一一修好，我们村庄道路修好后，村民出行方便了，村民就不在离村子500米的公路上建房了，就近在自己原规划的宅基地上建房，村民的房屋翻盖了，生活环境改善了，村庄变美了，这就是我在我们村做的第二件事。

食品安全和中医药发展是国家一直都在关注的，并想要解决的难题。但是怎样解决食品安全和促进中医药发展，仍然在讨论之中。亳州是全国最大的中药材集散地，又是神医华佗的故乡，被称为中华药都华佗故里。亳州中药材全国有名，但中药材的质量一直都是当地头疼的难题，中央电视台经常对亳州中药材交易市场进行曝光。国家中医药管理局局长王国强曾说过‘中医亡于中药’，这句话并不夸张。中药材重金属超标，是中药材药效降低的主要原因，解决中药材质量问题，首先就是要解决重金属超标问题，为此国家相关部门想了很多办法，如中药材可追溯体系建设，中药材种植标准化建设，中药材加工仓储标准化建设等等，但是中药材质量并没有从根本上得到解决，根源在于源头～种植端。

前几年中药材种植标准化，当地政府引导中药材加工企业，开展中药材标准化种植基地建设，希望提高中药材质量问题。效果不尽人意，原因是中药材属于草类作物，与杂草同步生长，标准化中药材种植基地，在除草方面遇到了大问题，人工除草成本高，除草剂除草影响中药材质量，因此中药材加工企业，在开展标准化规模化中药材种植时，高昂的除草成本，不得不让这些企业另选途径。后来大多数中药材加工饮片企业，为了降低生产成本，还是选择农户种植，个体加工户或着合作社加工，然后直接收购加工后的饮片，向市场开展中药材的供销服务，因此中药材饮片企业，并不加工中药材饮片，或者部分企业加工。而外地深加工的中药材产品企业（中药材颗粒类或膏丸生产企业），所用的中药材原料，多数是质量较低的尾料，这就是中药材药效不好的原因所在。

中药材质量管控要从源头种植抓起，中药材种植时农药化肥除草剂是重金属含量超标的主要原因，解决这种方法，就是仿野生开展生态中药材种植，谯联成立以后，我一方面推进当地合作社发展，一方面推进我们村庄建设，一方面还以自己现有的5亩土地，加上租赁的3亩土地，开展生态白芍、生态何首乌、生态丹参、生态藏红花的种植实验，了解掌握生态中药材种植技术和产量实际数据 ，这为今后我们开展生态中药材产业发展，奠定了理论和实践依据。

亳州不但是药材之乡，也是白酒之乡，古井贡酒是我国八大名酒之一，亳州的经济三分之一是中药，三分之一是白酒，其它产业占三分之一。在亳州市谯城区白酒生产企业180多家，还有很多大大小小的调制酒企业，大部分白酒企业集中在亳州市谯城区古井镇。

我们当地人都知道，不管是有名的大型白酒企业，还是无名的个体白酒企业，销售的白酒大部分都是酒精和添加剂勾兑的白酒，真正的纯粮食酿制的白酒很少，就古井贡酒而言，200元一斤以下的古井贡酒，也不是纯粮酒，也是部分原酒勾兑而成。大众普通消费者，很难喝到纯粮食酒，这对人体健康带来了严重危害，我的叔叔就是长期喝低价，酒精勾兑的白酒，得了肝硬化，2014年去逝，当年只有48岁。为了能让大众普通消费着，喝到健康安全的纯粮食酒，我们联合16家农民合作社，共同出资，开展了谯联生态纯粮白酒项目，该项目采用传统工艺，纯粮发酵，高温蒸馏，不勾兑不调制，生产出来后，窖藏半年，平价销售，不要求挣多少钱，主要是为广大消费者，喝到健康安全的纯粮食白酒。谯联生态白酒上市后，年底就销售一空，入股合作社会员，每人分红3650元。

    谯联经过十多年努力，谯联现有153家农民合作社会员，包含家庭农场，会员遍布亳州市谯城区各集镇乡村。基本建立起了以县级农民合作社联合会为服务机构，以谯联公共服务为品牌，以互联网为工具，以村农民合作社为载体，以生态中药材为产业发展的农合服务体系。各合作社会员，在此大平台下，相互交流学习，共同发展。以“谯联”为品牌，开发了谯联生态白酒，谯联生态藏红花，谯联生态绿豆粉皮和谯联黄桃罐头等产品。

这就是我在我们当地开展的县级农民合作组织实验，因我是个普通农民，能力有限，在我个人能力有限的基础上，联合我们当地农民合作社开展的农合实践工作，以上工作对我们当地乡村振兴的实施奠定了坚实的基础。当然我们的这种县级农民合作组织，因没有现成的模式可以参考，又因我个人的文化水平低，管理能力有限，我们的县级农合组织才是个雏形，以后还有很长的路要走，但是我深信农合事业是未来的发展趋势，也必将成为乡村振兴的有效载体。

最近国家三部门发文关于“三位一体”农合组织试点的通知，安徽省也在试点范围之内，我们省供销社前段时间，在我们市召开了全省供销社系统北片区“三位一体”农合组织试点论坛会议，我参加了。在论坛会议上，讨论最多的就是信用合作怎么弄，大多数市级供销社主任，讨论了信用合作风险太大，不宜开展试点工作，省社主任也建议供销社系统谨慎开展信用合作试点，以打造供销合作社信用服务体系为重点，开展三位一体农民合作组织试点工作。我以书面形式，向省社汇报了农民合作社开展信用服务的具体实施细则和方案，得到区、市、省社相关领导的赞同。最近我们省要出台“三位一体”试点文件，目前我正在与我们当地供销社领导沟通协调，看我们谯联能不能成为这次试点单位，市区供销社两级主任，已经同意了我的请求，等省政府文件下来后，就着手开展试点工作。