共同富裕背后:商业的底层逻辑彻底变了

共同富裕背后:商业的底层逻辑彻底变了!(深度好文)

2021-09-10

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导读

近日,共同富裕一词一下子火了,就像一股甘泉流向了我们心间。那么共同富裕背后,究竟昭示着社会发生什么样的的变化?我们该如何迎接这个变化?

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商业有两种价值观:

第一种:利用信息不对称,趁客户还看不懂真相和价值的时候,把他们绕的云里雾里,然后抢占他的心智,操控他们的行为。

第二种:努力让信息对称,反复教育客户,让他们看懂真相和背后的价值,然后他就一定会选择你,跟随你。

第一种需要强大的包装能力,强大的销售能力,然后防止客户的认知升级,要让他们一种保持巨婴的状态。

第二种是打铁还需自身硬,首先得让自己的产品和服务做到极致,然后还要有足够的时间陪客户成长。

第一种是捞一把就走,短平快的发财;这是快速发家。

第二种是细水长流,是长期主义,是延迟满足。这种价值观才符合“共同富裕”的价值观。

然而,如今99%的商家都选择了第一种价值观,也就是利用人性的弱点,再加上认知的不对称去牟利,它们只想赚快钱,捞一把就走……

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同样的逻辑,人与人也有两种关系:

第一种,强势一方(高价值一方)利用弱势一方的无知去控制他,并且要让弱势一方永远保持弱势的状态,这样就可以一直操控对方,从而获得压迫的权力。

第二种,强势一方帮弱势一方提升认知和能力,帮助弱势一方成为更好的自己,从而对强势一方产生感恩,甚至可以反哺对方,这就是形成了互惠共赢的关系。

第一种关系可以短平快的获利,不断压榨别人。这是压迫和剥削的逻辑,是强盗主义。

第二种关系可以长久的共生,帮助世界构建更加和谐稳定的结构。这才是符合“共同富裕”的社会关系。

但是如今绝大多数人选择了第一种方式,他们利用信息差或者认知差不断的收割弱势群体,很多所谓的导师、大师用的也是这种方法,他们不断创造各种新概念让弱势群体买单,打着各种让人迅速成功的旗号,利用弱势群体的无知去牟利。

出来混总有一天是要还的。利用大众的无知去赚钱,当大众的情绪挤压到一定程度,就如同洪水猛兽,将这些强者反噬。

因为谎言/套路/浮夸/虚妄而获利的人,总有一天会被同样的原因而反噬。

佛家说:因果不可改,业力大不过因果。无论一个人有多大的能力,其结局在初心的那一刻就已经注定了。


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商家(强势一方)选择利用认知不对称去赚钱,就会千方百计的阻碍大众心智的提升,努力使他们保持巨婴状态。

大众的心智越不成熟,就越容易情绪化。因此不断的在大众中制造各种“情绪”,去刺激大众的消费,就是一种粗暴的赚钱方式。

2013年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特•希勒在《非理性繁荣》一书中曾讲了这样一个道理:

最容易驱动市场的往往是“情绪”,而非价值。因为大众是非理性的,制造情绪在大众中相互传染,会使市场迅速走向繁荣。

我们的精神生活却越来越空虚,越来越焦躁和迷茫,越是焦躁/寂寥的生活,越需要买买买来缓解焦虑。

很多商家抓住人们这种心理特点,赋予商品“各种归属感和标签”,就比用上了某个吹风机,就算进入了上流阶层;使用某个品牌的剃须刀,就迈进了中产阶层……

也有人说:我们之所以将大部分精力投掷在消费领域,是因为我们内心的空虚寂寥,我们沉溺在自己的世界悠哉乐哉,在买买买中自欺欺人或忘乎所以,在娱乐、傻乐,甚至纸醉金迷,享乐纵欲。”

所以商家都利用了人性这方面的弱点在赚钱:我们越焦虑,他们越劝导我们用消费填补内心的空虚。

在现实面前我们选择了苟且,全身心投入到了娱乐和消费主义的怀抱中,于是各方都皆大欢喜,商家赚钱越来越容易。

然而,所有的非理性繁荣都是虚假繁荣。


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商家(强者)的三观,决定了一个社会的文明走向。

因为商家在无形中都担负着一种教化众生的义务,他们需要通过产品、作品、服务等各种方式去引领大众进步,提升大众的认知和心智。

而当大量商家不再以提升大众的心智为己任,反而不断的以大众的愚蠢(人性的弱点)为工具去谋利的时候,一个严重的问题就出现了:

需求决定层次,由于大众的心智没有被抬升,反而被商家利用的越来越蠢,如同一具具行尸走肉,整个社会就越来越没有生机,消费力度必然越来越弱,弱到商品和服务都不能不流通了,高端的产品和高层次的服务更是无从谈起。

大家想想看,如果大家干的都是捞一把就走的生意,最后结果一定是大家都没得玩。因为社会就像一艘在大海上航行的船,如果船上的绝大多数人都奄奄一息了,剩下为数不多的精明商家们,无论多有钱,也玩不动这艘大船。

商家要想获取有长远的利益,必须不断的提高大众的认知水平,不断的反哺大众,提高大众的消费能力,进而促进商业发展,这样才能形成良性循环,在互利中获取长足发展,然后走向共同富裕。

如果商家始终采用第一种价值观,干的都是捞一把就走的生意,那么整个社会的文明升级就无从谈起。

如今赚钱越来越难了,其实这才是商家们反思的好时候,然而最让人痛心的是,大部分商家宁可把精力都花在寻找新的捷径上,也不愿意花在提升消费者(大众)的品味和层次上,它们试图一直把消费者(大众)当成傻子。

结果就是大家互相祸害,人人都给这个大染缸添油加醋。

其实越是这样,大家越赚不到钱,这也是社会发展的必然。上帝为什么惩罚渔夫一直捕不到鱼?因为只有让他们彻底捕不到鱼的时候,他们才会退而结网。

倡导“共同富裕”的背后,其实就是必须把商家从第一种价值观引向第二种价值观。唯有这样,才能将社会的整体水平抬升一个台阶,这也是中国经济持续繁荣的根基。

作为企业的老板或者合伙人你有没有想过:目前,中国企业数量超过3000万家,平均每分钟就诞生7家,然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

三分之一的企业倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了企业。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个!企业的股权出了问题!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入 “利益共享” 为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!


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