引导当地农民生产出优质的中药材，进行加工处理，统一包装、打造品牌，利用网络销售，直接销售到全国各地的中医院所。

　融资1000万元，40%用于设备购买和厂房建设。30%用于中药材原料的采购；10%用于销售服务平台的搭建；10%用于员工工资和福利，10%用于其它不可预知的开支；

项目优势

　今年2月份中共中央印发了《关于加强和改进党的群团工作的意见》和7月7日《习近平同志关于党的群团组织发展的重要讲话》内容可以看出，今后一段时期群团组织发展的重要性。

　作为最基层的服务于农民，服务于农民合作社的安徽省第一家农民合作社联合会，在当地开展了8年的农民合作组织工作经验，合作社会员片布亳州市谯城区各集镇乡村，加上亳州市又是全国最大的中药材集散地和当地农民从古至今有着中药材种植的优良传统，中药材资源丰富，另外今年4月份国务院办公厅关于转发工业和信息化部等部门中药材保护和发展规划（2015—2020年）的通知中，中药材发展已经成为国家战略，因此此项目有着光明的发展前景。

成长数据

2009年10月发起筹备亳州市谯城区农民合作社联合会；

2009年11月亳州市谯城区农民合作社联合会网站开通，同年联合会微博、博客、QQ交流群同时开通；

2010年2月正式成立亳州市谯城区农民专业合作社联合会；

2010年3月13日召开第一届农民合作社联合会会员代表大会；

2010年12月亳州市谯城区农民合作社联合会被中国人民大学乡村建设中心评选为“全国农民合作组织调研基地”；

2011年7月1日召开亳州市谯城区农民合作社联合会第二届会员代表大会，以后每年7月份都召开合作社联合会会员代表大会，已连续召开四届；

2011年11月亳州市谯城区农民合作社联合会创办人王显强，被中华供销合作时报社、中国人民大学乡村建设中心、华南科技大学乡村治理中心联合评选为“全国新农村建设十大杰出人物”；

2011年全国农民合作组织联盟会议在亳州市谯城区召开，由亳州市谯城区农民合作社联合会承办，参会人员来自港、澳、台、大陆200多人，亳州市谯城区政府领导参加会议；

2012年亳州市谯城区农民合作社联合会“谯联”商标注册成立；

2012年4月亳州市谯城区农民合作社联合会理事长王显强被亳州市谯城区政府评选为“优秀青年创业人才”；

2013年4月亳州市谯城区农民合作社联合会实施农资联合购买项目；

2013年亳州市谯城区农民合作社联合会理事长王显强被亳州市政府评选为“亳州市农村青年致富带头人”称号；

2014年亳州市谯城区农民合作社联合会开展农民合作社资金互助服务项目；

2015年亳州市谯城区农民合作社联合会开通了微信交流平台和微信公共服务平台；

目标客户

全国中医药店和出口

需求定位

健康、安全、无硫的地产的中药材产品

盈利模式

传统中药材销售模式：中药材贩子，采购中药材种植户的地产中药材，中药材商贩进行初加工（脱皮或抽筋处理），再到当地镇级地产中药材交易市场进行销售，中药材企业到镇级地产中药材交易市场批量采购，然后到中药材饮品厂进行饮片加工，加工后的中药材饮片，再拿到亳州市内的市级中药材交易市场进行批零销售，在亳州市出现有成千上万的中药材饮片销售业务员，奔波于全国各地，与全国各地的中医药店或中药企业联系销售。

新的中药材销售模式：中药材种植户种植出来的中药材，经过农民合作社初期加工，合作社联合会统一包装和品牌，直接通过合作社联合会网站进行网上展示、网上选购，网上订单，线下快递配送，减少中间环节，降低销售成本，减低销售价格，保证产品质量，直接与全国的中医院所进行对接；

利润分析：

　 按照我们当地的白芍为例，现在鲜白芍下来的价格是5元每公斤，加工成饮片我们这里的批发价是20元每公斤，零售价格是31元每公斤。 按鲜白芍三斤晒一斤计算，6市斤可以晒1公斤，也就是1公斤白芍加工成饮片的成本是15元(包括加工成本)，批发价是20元，每斤可以有5元的利润，如果按零售价每公斤30元，就有15元的利润。 　

分配方式：

根据出资方出资额度进行分红。按100元利润（出去经营成本）为例，20%用于积累金，15%用于风险保证金，5%用于公益服务金；60%用于分红。

未来规划

　这次1000万的众筹资金是我们三年内的短期规划，属于近期的启动资金，即中药材的初期加工计划，我们还有远期的10年规划即中药材生态种植计划和更长远的品牌建设计划（谯联品牌推广已经5年）；如果众筹资金到位，我们按照本单位的计划分步落实，完成我们预期目标，利润按销售额10%计算；三年收回投资成本；第四年盈利（保守估算）；

　　第一年营业销售额2000万元，实现服务收入100万元；

　　第二年营业销售额5000元，实现利润250万元；

　　第三年营业销售额在1亿元，实现利润500万元左右；

风险提示

　任何项目都存在风险，请各位投资前仔细判断。此项目利润是根据市场行情波动而变化，传统中药材销售模式从种植生产到加工成饮片，然后利用片布全国的中药材业务员，把当地中药材销售到全国的中医药店，营销成本巨大，利润要在50%以上，才能实现亏盈平衡；

　而我们谯联会的中药材经营模式是：农户以土地入股的形式加入合作社，由农户生产出优质的中药材，由合作社加工，然后再利用县级合作社联合会服务平台把当地的地产中药材销售到全国各地，减少很多中间环节，不但提高了中药材质量，而且弘扬了中医药文化。营业额10%的利润，就远远高于传统的生产经营销售模式的利润。这也是排除了市场行情波动而利润下滑后的保守利润。

　要说风险就像互联网金融与传统银行竞争一样，传统中药材营销模式与现代化互联网中药材营销服务模式一样的竞争风险，但是随着国家对“互联网+”计划进入国家战略以后，传统营销服务模式，越来越不适应时代发展的需求，互联网+农民合作组织+农业产业的营销服务模式，必定要代替传统营销服务模式。 道路是光明的，但是前进的方向是坎坷的，迎接挑战，走向未来。

退出方式
1、对价协议：项目单位承诺,项目实施后2016年净利润达50万元、2017年达150万元，2018年达到250万元以上，若未达到预期目标，则投资人若要退出，可以提前申请退出，我们另寻求投资方回购股份。

2、项目单位承诺回购股份时保证投资人年化8%的投资收益。

3、项目单位承诺在单位下次增资时，本次投资人享有优先认购权以及优先回购权。